專題研究

「薪酬管理咨詢」縮編與漲薪，2023人才選用更嚴格！不得不說，疫情的三年時間，很多企業(yè)都難以維持，開始縮編與優(yōu)化人員，而很多關鍵性崗位也迎來了漲薪的情況，薪酬管理咨詢公司認為，2023年人才選用更加嚴格了，企業(yè)與個人都需要做好準備迎接挑戰(zhàn)！

「營銷管理咨詢」2023流量提升但沒有報復性消費，隨著疫情的全面放開，2023年無論是實體業(yè)還是服務業(yè)等流量都有明顯的提升，但并沒有出現(xiàn)報復性消費的情況，營銷管理咨詢公司認為，目前特別是實體業(yè)，更加需要提高自身的競爭力，獲取更多的流量從而增加企業(yè)業(yè)...

「精益生產(chǎn)管理咨詢」我公司需要精益生產(chǎn)方式么？很多企業(yè)管理者不清楚自己的公司是否需要精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)管理咨詢資深專家認為，企業(yè)是否需要精益生產(chǎn)方式只要從當前運營狀況、企業(yè)的競爭力、規(guī)模以及企業(yè)文化這四方面考慮！

「人力資源管理咨詢公司」員工幸福感和體驗的營造，企業(yè)內(nèi)如果可以營造良好的工作氛圍，對于提高員工的幸福感，以及工作效率都是有很大幫助的，下面是人力資源管理咨詢公司整理的如何營造員工幸福感和體驗的相關措施方案！

「企業(yè)管理咨詢」企業(yè)出現(xiàn)問題誰應該承擔責任？企業(yè)架構可能有股東董事會，或者是企業(yè)法人兼顧CEO等，所以說企業(yè)出現(xiàn)問題不一定都是企業(yè)負責人導致的，也有可能是企業(yè)執(zhí)行者造成的，下面是正睿企業(yè)管理咨詢整理的關于企業(yè)出現(xiàn)問題時，誰應該承擔責任取決的具...

「企業(yè)戰(zhàn)略咨詢」CEO的終極目標是什么？很多人說作為一個企業(yè)的CEO，終極目標是把企業(yè)做到上市，其實CEO的終極目標可能因具體情況而異，相信絕大部分CEO的目標都是把企業(yè)做大做強，可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，甚至將百年企業(yè)作為目標！

「企業(yè)文化咨詢」企業(yè)文化是可有可無的東西？有些職工甚至管理者覺得企業(yè)文化是可有可無的，覺得企業(yè)文化是虛的東西，搞業(yè)績才是王道。其實這是缺乏大局觀與戰(zhàn)略思維的想法，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，而且它具有多重推動企業(yè)持久發(fā)展的作用！

「集團管控咨詢公司」企業(yè)的績效評估和激勵機制方案，企業(yè)需要設定符合實際而且切實可行的績效考核以及激勵機制，一方面可以調(diào)動員工的積極性，提高工作效率，另一方面可以增加企業(yè)的競爭力，對企業(yè)的增效增收有很大的幫助作用，下面是集團管控咨詢公司整理的...

「組織規(guī)劃咨詢公司」企業(yè)如何考量職工規(guī)劃的合理性？企業(yè)需要做好規(guī)劃才能更清晰的向上發(fā)展，而職工作為企業(yè)的一份子，每個崗位也都需要有規(guī)劃的，那么，企業(yè)怎么考慮職工的規(guī)劃合理與否呢？下面是組織規(guī)劃咨詢公司整理的相關方案，希望可以幫助到企業(yè)管理者...

年度經(jīng)營計劃咨詢公司如何助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展？當一個企業(yè)發(fā)展到瓶頸時怎么辦呢？特別是一個企業(yè)的年度經(jīng)營計劃，對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起到很關鍵的作用，那就需要尋找專業(yè)的咨詢公司尋求方法突破瓶頸了，下面就來了解下年度經(jīng)營計劃咨詢公司是如何助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)...

「供應鏈咨詢公司」2023年供應鏈趨勢的五個方向！把握好供應鏈的趨勢對于企業(yè)的戰(zhàn)略布局是很重要的，下面是供應鏈咨詢公司整理的2023年供應鏈五大方向趨勢，分別是可視化、協(xié)同化、可持續(xù)，大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)分析，供應鏈盡職調(diào)查……

「薪酬咨詢公司」2023上半年三個行業(yè)薪酬在漲！根據(jù)最新公布的2023年上半年的薪酬數(shù)據(jù)顯示，有三個行業(yè)的整體薪酬水平處于明顯增長狀態(tài)，分部是半導體行業(yè)、信息技術業(yè)以及金融行業(yè)，下面由薪酬咨詢公司整理的詳細報告情況。