集團(tuán)戰(zhàn)略落地難，執(zhí)行偏差大，怎么管控才能不走樣？

　　戰(zhàn)略之困：集團(tuán)發(fā)展的 “攔路虎”

　　在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，集團(tuán)戰(zhàn)略的有效落地對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而，現(xiàn)實(shí)卻不盡如人意，許多集團(tuán)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中遭遇重重困難，導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法落地，執(zhí)行偏差較大。這種現(xiàn)象不僅阻礙了集團(tuán)的發(fā)展，甚至可能威脅到企業(yè)的生存。

　　曾經(jīng)輝煌一時(shí)的柯達(dá)公司，在膠卷業(yè)務(wù)占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位時(shí)，未能及時(shí)洞察數(shù)碼技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，雖然制定了向數(shù)碼業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，但在執(zhí)行過(guò)程中，由于對(duì)傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)的過(guò)度依賴，資源分配不合理，未能有效推動(dòng)數(shù)碼業(yè)務(wù)的發(fā)展。最終，柯達(dá)在數(shù)碼時(shí)代的浪潮中逐漸衰落，失去了往日的輝煌。類似的案例還有諾基亞，在智能手機(jī)時(shí)代的變革中，盡管諾基亞意識(shí)到了智能手機(jī)的發(fā)展趨勢(shì)，但在戰(zhàn)略執(zhí)行上猶豫不決，未能及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略和技術(shù)研發(fā)方向，導(dǎo)致市場(chǎng)份額被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速搶占，從手機(jī)行業(yè)的巨頭淪為市場(chǎng)的追隨者。

　　這些案例深刻地揭示了戰(zhàn)略落地難、執(zhí)行偏差大對(duì)集團(tuán)發(fā)展的嚴(yán)重影響。當(dāng)集團(tuán)無(wú)法將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)時(shí)，就會(huì)錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)遇，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，競(jìng)爭(zhēng)力下降。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，一個(gè)決策的失誤、一次執(zhí)行的偏差，都可能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中陷入被動(dòng)，甚至被淘汰出局。因此，如何解決集團(tuán)戰(zhàn)略落地難、執(zhí)行偏差大的問(wèn)題，已成為企業(yè)管理者亟待攻克的重要課題。

　　迷霧重重：探尋戰(zhàn)略落地難的根源

　　戰(zhàn)略落地難、執(zhí)行偏差大并非偶然，而是由多種深層次原因共同作用的結(jié)果。這些問(wèn)題如同一層層迷霧，阻礙著集團(tuán)的發(fā)展。只有深入剖析這些根源，才能找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

　　（一）戰(zhàn)略共識(shí)的缺失

　　集團(tuán)內(nèi)部各層級(jí)對(duì)戰(zhàn)略的理解不一致，是戰(zhàn)略落地的一大障礙。高層制定的戰(zhàn)略，可能在中層和基層的理解中出現(xiàn)偏差。這種偏差導(dǎo)致員工行動(dòng)方向迷茫，無(wú)法形成合力。比如，某集團(tuán)制定了多元化發(fā)展戰(zhàn)略，旨在進(jìn)入多個(gè)新興領(lǐng)域。然而，在傳達(dá)過(guò)程中，部分中層管理者認(rèn)為應(yīng)將重點(diǎn)放在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的鞏固上，對(duì)新興業(yè)務(wù)的投入持保守態(tài)度?；鶎訂T工更是對(duì)多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)和意義一知半解，在執(zhí)行過(guò)程中依然按照以往的工作方式進(jìn)行，使得多元化戰(zhàn)略難以推進(jìn)。

　　（二）實(shí)施路徑的模糊

　　僅有戰(zhàn)略目標(biāo)，而缺乏明確的實(shí)現(xiàn)路徑和具體的行動(dòng)舉措，戰(zhàn)略就如同空中樓閣。責(zé)任主體不明確，各部門(mén)和人員不清楚自己在戰(zhàn)略實(shí)施中的職責(zé)，導(dǎo)致工作相互推諉；授權(quán)不足，員工在執(zhí)行過(guò)程中缺乏必要的決策權(quán)，難以靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題。例如，某集團(tuán)計(jì)劃開(kāi)拓新的市場(chǎng)，但沒(méi)有制定詳細(xì)的市場(chǎng)進(jìn)入策略，也未明確各部門(mén)在市場(chǎng)開(kāi)拓中的職責(zé)和權(quán)限。銷售部門(mén)不知道該如何定位目標(biāo)客戶，市場(chǎng)部門(mén)無(wú)法制定有效的推廣方案，最終導(dǎo)致市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃失敗。

　　（三）資源匹配的失衡

　　戰(zhàn)略的實(shí)施需要充足的人力、物力、財(cái)力等資源支持。如果資源不匹配，戰(zhàn)略就難以落地。在人力資源方面，缺乏具備相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn)的人才，或者人才配置不合理，會(huì)影響工作效率和質(zhì)量；在物力方面，設(shè)備老化、技術(shù)落后，無(wú)法滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需求；在財(cái)力方面，資金短缺，無(wú)法支持戰(zhàn)略項(xiàng)目的開(kāi)展。此外，企業(yè)文化等無(wú)形資源也對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行起著重要作用。如果企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)相悖，員工缺乏認(rèn)同感和歸屬感，就會(huì)降低工作積極性和主動(dòng)性。比如，某傳統(tǒng)制造企業(yè)計(jì)劃向智能制造轉(zhuǎn)型，但企業(yè)內(nèi)部缺乏相關(guān)的技術(shù)人才和資金投入，同時(shí)，員工對(duì)變革存在抵觸情緒，使得轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)展緩慢。

　　（四）制度體系的不完善

　　監(jiān)督、反饋、調(diào)整機(jī)制不健全，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行中的問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整；激勵(lì)機(jī)制與戰(zhàn)略脫節(jié)，員工的工作成果與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)，缺乏動(dòng)力；信息系統(tǒng)落后，數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，影響決策的科學(xué)性和及時(shí)性。這些制度體系的不完善，嚴(yán)重制約了戰(zhàn)略的執(zhí)行。例如，某集團(tuán)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，沒(méi)有建立有效的績(jī)效評(píng)估體系，無(wú)法準(zhǔn)確衡量各部門(mén)和員工的工作績(jī)效。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工沒(méi)有給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于執(zhí)行不力的員工也沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，導(dǎo)致員工工作積極性不高，戰(zhàn)略執(zhí)行效果不佳。

　　（五）協(xié)同合作的缺乏

　　集團(tuán)內(nèi)各部門(mén)、團(tuán)隊(duì)之間各自為戰(zhàn)，缺乏有效的溝通與協(xié)作，形成了一道道“部門(mén)墻”。這種情況導(dǎo)致信息流通不暢，工作重復(fù)開(kāi)展，整體效率低下。例如，在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，研發(fā)部門(mén)只關(guān)注技術(shù)指標(biāo)，不考慮市場(chǎng)需求；市場(chǎng)部門(mén)只關(guān)注市場(chǎng)反饋，不參與研發(fā)過(guò)程。兩個(gè)部門(mén)之間缺乏協(xié)同合作，導(dǎo)致新產(chǎn)品研發(fā)周期延長(zhǎng)，無(wú)法及時(shí)滿足市場(chǎng)需求，影響了集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　破局之道：打造高效集團(tuán)管控體系

　　面對(duì)戰(zhàn)略落地難、執(zhí)行偏差大的困境，集團(tuán)迫切需要構(gòu)建一套科學(xué)、高效的管控體系，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這不僅是應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)的關(guān)鍵舉措，更是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

　　（一）明確戰(zhàn)略目標(biāo)，凝聚共識(shí)

　　明確的戰(zhàn)略目標(biāo)是集團(tuán)發(fā)展的指南針，它為全體員工指明了前進(jìn)的方向。通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研和分析，結(jié)合集團(tuán)自身優(yōu)勢(shì)，制定清晰、可衡量、具有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要。這需要運(yùn)用科學(xué)的戰(zhàn)略分析工具，如SWOT分析、PEST分析等，全面了解市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身實(shí)力，從而確定集團(tuán)的發(fā)展方向和重點(diǎn)。

　　在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，廣泛征求各部門(mén)、各層級(jí)員工的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)集團(tuán)上下達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)同樣不可或缺。只有讓員工充分理解戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵和意義，認(rèn)識(shí)到自身工作與戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密聯(lián)系，他們才會(huì)積極主動(dòng)地投入到戰(zhàn)略執(zhí)行中?？梢酝ㄟ^(guò)組織戰(zhàn)略研討會(huì)、開(kāi)展培訓(xùn)課程、發(fā)布戰(zhàn)略宣傳資料等方式，加強(qiáng)戰(zhàn)略溝通與宣貫，確保戰(zhàn)略目標(biāo)深入人心。

　　（二）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升效率

　　合理的組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略執(zhí)行的有力保障。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門(mén)職責(zé)，減少管理層級(jí)，加強(qiáng)部門(mén)間協(xié)作，能夠有效提高戰(zhàn)略執(zhí)行效率。可以采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，加快信息傳遞速度，使決策更加迅速、靈活。同時(shí)，明確各部門(mén)的職責(zé)邊界，避免職責(zé)不清、推諉扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。

　　為了加強(qiáng)部門(mén)間協(xié)作，可建立跨部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制，如設(shè)立跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、定期召開(kāi)跨部門(mén)溝通會(huì)議等?？绮块T(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠打破部門(mén)壁壘，整合各方資源，共同推進(jìn)戰(zhàn)略項(xiàng)目的實(shí)施；定期召開(kāi)跨部門(mén)溝通會(huì)議，則可以及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)信息共享，促進(jìn)部門(mén)間的協(xié)同合作。

　　（三）強(qiáng)化資源管理，保障供給

　　資源是戰(zhàn)略實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)，合理配置人力、物力、財(cái)力資源，建立有效的資源調(diào)配機(jī)制，是確保戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵。根據(jù)戰(zhàn)略需求，制定詳細(xì)的資源配置計(jì)劃，將資源優(yōu)先分配到戰(zhàn)略重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵項(xiàng)目中。同時(shí)，加強(qiáng)資源的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況及時(shí)調(diào)整資源配置，確保資源的高效利用。

　　建立健全資源調(diào)配機(jī)制，打破部門(mén)之間的資源壁壘，實(shí)現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化配置。例如，當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目急需人力資源時(shí)，能夠迅速?gòu)钠渌块T(mén)調(diào)配合適的人員；當(dāng)資金緊張時(shí)，能夠合理調(diào)整資金使用計(jì)劃，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的資金需求。此外，還應(yīng)注重資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，不斷提升集團(tuán)的資源實(shí)力，為戰(zhàn)略實(shí)施提供持續(xù)的支持。

　　（四）完善制度建設(shè)，規(guī)范執(zhí)行

　　完善的制度體系是戰(zhàn)略執(zhí)行的重要保障。建立健全戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督、反饋、調(diào)整機(jī)制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行中的問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，將激勵(lì)機(jī)制與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的考核指標(biāo)，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

　　利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的信息化和智能化。通過(guò)信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時(shí)收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的支持。例如，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)；利用項(xiàng)目管理軟件，對(duì)戰(zhàn)略項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等進(jìn)行全面管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　（五）加強(qiáng)協(xié)同合作，形成合力

　　協(xié)同合作是提升集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。打破部門(mén)壁壘，促進(jìn)各部門(mén)、團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同合作，能夠形成強(qiáng)大的戰(zhàn)略執(zhí)行合力。建立跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，讓不同部門(mén)的員工圍繞共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，共同攻克難題。開(kāi)展協(xié)同培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通協(xié)作能力，提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。

　　完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保信息在集團(tuán)內(nèi)部的暢通無(wú)阻。通過(guò)建立內(nèi)部溝通平臺(tái)、定期發(fā)布戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告等方式，加強(qiáng)各部門(mén)之間的信息交流和共享。同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極反饋工作中的問(wèn)題和建議，為戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化提供參考。

　　他山之石：成功案例帶來(lái)的啟示

　　在眾多集團(tuán)為戰(zhàn)略落地難題而苦惱時(shí)，一些企業(yè)卻通過(guò)有效的管控實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)，為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)。

　　華為，作為全球知名的通信技術(shù)企業(yè)，其成功離不開(kāi)科學(xué)的戰(zhàn)略管控體系。在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，華為深入研究市場(chǎng)趨勢(shì)和技術(shù)發(fā)展方向，制定了清晰的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期目標(biāo)。華為始終堅(jiān)持以客戶為中心，將滿足客戶需求作為戰(zhàn)略的核心。為了實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略，華為建立了高效的執(zhí)行體系，各部門(mén)緊密協(xié)作，確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。在研發(fā)方面，華為投入大量資源，不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案；在市場(chǎng)拓展方面，華為積極開(kāi)拓全球市場(chǎng)，與眾多客戶建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

　　華為還建立了完善的戰(zhàn)略管控機(jī)制，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和評(píng)估。通過(guò)定期的戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保戰(zhàn)略的有效性和適應(yīng)性。在面對(duì)美國(guó)的制裁時(shí)，華為迅速調(diào)整戰(zhàn)略，加大在芯片研發(fā)、操作系統(tǒng)等核心技術(shù)領(lǐng)域的投入，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)自主可控，成功應(yīng)對(duì)了外部挑戰(zhàn)。

　　另一個(gè)值得借鑒的案例是美的集團(tuán)。美的通過(guò)實(shí)施“T+3”管理模式，實(shí)現(xiàn)了從訂單到交付的全流程優(yōu)化。在戰(zhàn)略規(guī)劃上，美的精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，明確了智能化、高端化的發(fā)展方向。在執(zhí)行過(guò)程中，美的通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的高效協(xié)同和生產(chǎn)的精準(zhǔn)控制。各部門(mén)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，打破部門(mén)壁壘，形成了強(qiáng)大的合力。

　　美的建立了嚴(yán)格的績(jī)效考核機(jī)制，將戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的績(jī)效緊密掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)持續(xù)的戰(zhàn)略管控和優(yōu)化，美的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為全球知名的家電企業(yè)。

　　這些成功案例表明，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地需要明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、高效的執(zhí)行體系、完善的管控機(jī)制以及全員的積極參與。企業(yè)應(yīng)借鑒這些經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定適合自己的管控策略，為戰(zhàn)略落地提供有力保障。

　　開(kāi)啟變革：邁向卓越集團(tuán)管控之路

　　集團(tuán)戰(zhàn)略落地難、執(zhí)行偏差大的問(wèn)題，是眾多企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但通過(guò)深入剖析問(wèn)題根源，構(gòu)建科學(xué)有效的管控體系，并借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我們完全有能力突破困境，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　明確戰(zhàn)略目標(biāo)，凝聚全員共識(shí)，讓每個(gè)員工都成為戰(zhàn)略的推動(dòng)者；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)營(yíng)效率，為戰(zhàn)略執(zhí)行提供堅(jiān)實(shí)的組織保障；強(qiáng)化資源管理，確保資源合理配置，為戰(zhàn)略實(shí)施提供充足的動(dòng)力；完善制度建設(shè)，規(guī)范戰(zhàn)略執(zhí)行流程，保障戰(zhàn)略執(zhí)行的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性；加強(qiáng)協(xié)同合作，打破部門(mén)壁壘，形成強(qiáng)大的戰(zhàn)略執(zhí)行合力。這些舉措相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)，共同構(gòu)成了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵路徑。

　　在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的時(shí)代，集團(tuán)管控對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略落地和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有不可替代的重要性。它是企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變市場(chǎng)環(huán)境的有力武器，是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

　　如果您的集團(tuán)正面臨戰(zhàn)略落地的難題，不要猶豫，立即行動(dòng)起來(lái)。我們作為專業(yè)的集團(tuán)管控咨詢顧問(wèn)，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的知識(shí)，能夠?yàn)槟可矶ㄖ苽€(gè)性化的解決方案。讓我們攜手共進(jìn)，為您的集團(tuán)發(fā)展注入新的動(dòng)力，助力您在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的輝煌目標(biāo)。