人力資源管理分析：男子請育兒假陪幼女看病被開除

　　“請假陪幼女看病被開除”：事件回溯

　　在2021年4月，張某迎來了家庭新生命的誕生，妻子生育一女，初為人父的他沉浸在喜悅之中，同時(shí)也開始為家庭和工作的平衡努力。時(shí)間來到2023年5月，張某首次申請育兒假，公司批準(zhǔn)了他5天的假期，這讓他得以有時(shí)間陪伴家人，享受親子時(shí)光。

　　然而，當(dāng)月家中突發(fā)變故，幼女生病，情況危急，孩子的母親也因其他事務(wù)纏身，一時(shí)無法分身照顧。在這種緊迫的情況下，張某再次申請5天育兒假，希望能夠陪伴女兒看病，照顧她度過這段艱難的時(shí)期。但公司卻以訂單任務(wù)緊為由，拒絕了張某的請假申請。

　　多次與公司協(xié)商，都未能達(dá)成一致，看著生病的女兒，張某心急如焚。一邊是女兒的健康，一邊是公司的不準(zhǔn)假要求，在兩難的抉擇中，他最終還是選擇了以女兒的健康為重。自5月22日起，張某未到崗上班，全身心地陪護(hù)女兒前往醫(yī)院治療。

　　但公司方面卻認(rèn)為，張某未獲準(zhǔn)假就不出勤的行為屬于曠工。公司的規(guī)章制度明確規(guī)定，曠工3天即可解除勞動(dòng)合同。于是，在5月24日，公司以張某嚴(yán)重違反規(guī)章制度為由，解除了雙方的勞動(dòng)合同。就這樣，張某僅僅因?yàn)檎埣倥阌着床。闶チ斯ぷ?，這一事件也迅速引發(fā)了社會(huì)各界對勞動(dòng)者權(quán)益和企業(yè)管理的廣泛關(guān)注與深刻思考。

　　法律的天平：員工權(quán)益與企業(yè)管理的碰撞

　　在這起事件中，公司的行為明顯與法律規(guī)定背道而馳。根據(jù)我國《勞動(dòng)法》的明確規(guī)定，勞動(dòng)者依法享有休息休假的權(quán)利，這是勞動(dòng)者的基本權(quán)益之一，受到法律的嚴(yán)格保護(hù)。同時(shí)，各地計(jì)劃生育條例也對育兒假作出了詳細(xì)規(guī)定，就像江蘇省明確規(guī)定，在子女3周歲之前，夫妻雙方每年分別享有10天育兒假。育兒假作為一項(xiàng)法定權(quán)利，旨在支持家庭育兒，減輕育兒負(fù)擔(dān)，促進(jìn)家庭和諧與社會(huì)穩(wěn)定，企業(yè)有不可推卸的責(zé)任和義務(wù)予以保障。

　　在該事件里，張某的請假申請完全符合法律規(guī)定，且請假事由是陪伴生病的幼女看病，具有充分的正當(dāng)性。而公司僅僅以訂單任務(wù)緊為由拒絕批準(zhǔn)育兒假，并單方面解除勞動(dòng)合同，這無疑是對法律規(guī)定的公然漠視，嚴(yán)重侵犯了張某的合法權(quán)益。法律在保障員工權(quán)益方面起著定海神針般的關(guān)鍵作用，它為勞動(dòng)者的休息休假權(quán)構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的防線，防止企業(yè)濫用權(quán)力，隨意剝奪員工的合法權(quán)益。一旦企業(yè)違反法律規(guī)定，就必須承擔(dān)相應(yīng)的法律后果，這不僅是對勞動(dòng)者權(quán)益的維護(hù)，更是對法律尊嚴(yán)的捍衛(wèi)。

　　企業(yè)人力資源管理的困境與迷思

　　這起事件猶如一面鏡子，映照出許多企業(yè)在人力資源管理中面臨的困境與迷思。在企業(yè)的日常運(yùn)營中，訂單任務(wù)與員工休假之間的沖突時(shí)有發(fā)生，這是一個(gè)普遍存在的難題。企業(yè)出于生產(chǎn)經(jīng)營的需要，往往希望員工能夠全身心地投入到工作中，確保訂單按時(shí)交付，滿足市場需求。然而，員工也有自己的生活和家庭，他們需要合理的休息休假時(shí)間來調(diào)整狀態(tài)、陪伴家人，維護(hù)身心健康。當(dāng)兩者發(fā)生沖突時(shí)，如何平衡就成為了企業(yè)管理者需要深思的問題。

　　一些企業(yè)在面對這種情況時(shí)，可能會(huì)陷入管理的僵化誤區(qū)。他們過于強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的執(zhí)行，將規(guī)章制度視為一成不變的準(zhǔn)則，忽視了實(shí)際情況的多樣性和特殊性。就像在張某的事件中，公司僅僅依據(jù)“曠工3天即可解除勞動(dòng)合同”的規(guī)定，而沒有考慮到張某請假陪幼女看病這一特殊且正當(dāng)?shù)氖掠?，這種機(jī)械地執(zhí)行制度，無疑是缺乏人性化考量的。規(guī)章制度固然重要，它是企業(yè)有序運(yùn)行的保障，但在執(zhí)行過程中，也需要充分考慮到員工的實(shí)際需求和特殊情況，做到原則性與靈活性的有機(jī)結(jié)合。

　　企業(yè)管理的本質(zhì)是對人的管理，而人是有情感、有需求的個(gè)體。在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也不能忽視員工的權(quán)益保障。這不僅關(guān)系到員工的個(gè)人福祉，更關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。一個(gè)忽視員工權(quán)益的企業(yè)，很難贏得員工的忠誠和信任，也難以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。相反，那些能夠尊重員工權(quán)益、關(guān)心員工生活的企業(yè)，往往能夠營造出良好的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，從而提升企業(yè)的整體競爭力。所以，如何在保障企業(yè)正常運(yùn)營的前提下，充分保障員工的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏，是每一個(gè)企業(yè)都需要認(rèn)真思考和解決的重要課題。

　　正睿咨詢：點(diǎn)亮人力資源管理的燈塔

　　在企業(yè)人力資源管理的這片汪洋大海中，正睿咨詢猶如一座明亮的燈塔，為眾多企業(yè)照亮前行的道路。正睿咨詢擁有一支由資深專家組成的團(tuán)隊(duì)，他們憑借著深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理領(lǐng)域深耕細(xì)作，為企業(yè)提供全方位、個(gè)性化的咨詢服務(wù)。

　　曾有一家處于快速發(fā)展期的企業(yè)，在人力資源管理方面遇到了諸多難題。組織架構(gòu)不合理，部門之間職責(zé)不清，導(dǎo)致工作效率低下，內(nèi)部溝通成本極高；薪酬體系缺乏競爭力，難以吸引和留住優(yōu)秀人才，人才流失嚴(yán)重；績效考核制度不完善，無法有效激勵(lì)員工，員工工作積極性不高。這些問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，使其在市場競爭中逐漸處于劣勢。

　　正睿咨詢的專家團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)，進(jìn)行了全面而細(xì)致的調(diào)研。他們與企業(yè)的各級管理人員、員工進(jìn)行深入溝通，了解企業(yè)的運(yùn)營模式、業(yè)務(wù)流程以及員工的需求和期望。在此基礎(chǔ)上，從組織管理、運(yùn)營管理、人力資源、集團(tuán)管控等多個(gè)維度，為企業(yè)量身定制了一套全面的解決方案。

　　在組織管理方面，正睿咨詢幫助企業(yè)重新梳理了組織架構(gòu)，明確了各部門的職責(zé)和權(quán)限，優(yōu)化了工作流程，減少了不必要的環(huán)節(jié)，提高了工作效率。通過建立跨部門協(xié)作機(jī)制，打破了部門之間的壁壘，促進(jìn)了信息共享和協(xié)同工作，增強(qiáng)了企業(yè)的整體運(yùn)營能力。

　　在人力資源管理方面，正睿咨詢?yōu)槠髽I(yè)設(shè)計(jì)了一套科學(xué)合理的薪酬體系。他們深入研究了市場行情和同行業(yè)薪酬水平，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定了具有競爭力的薪酬策略。同時(shí)，建立了完善的績效考核制度，明確了考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，將績效考核與薪酬、晉升緊密掛鉤，充分激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。此外，還協(xié)助企業(yè)搭建了人才培養(yǎng)體系，為員工提供了豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升自身能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

　　在集團(tuán)管控方面，正睿咨詢幫助企業(yè)建立了統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃和管控體系，確保各部門和子公司的目標(biāo)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略保持一致。通過制定統(tǒng)一的政策和規(guī)章制度，加強(qiáng)了對企業(yè)運(yùn)營的管控，提高了企業(yè)的整體運(yùn)營效率和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

　　在正睿咨詢的助力下，這家企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的升級轉(zhuǎn)型。組織架構(gòu)更加合理，工作效率大幅提高，內(nèi)部溝通更加順暢；薪酬體系和績效考核制度的優(yōu)化，吸引了大量優(yōu)秀人才的加入，員工的工作積極性和滿意度顯著提升；集團(tuán)管控體系的完善，使企業(yè)的運(yùn)營更加規(guī)范，整體競爭力得到了顯著增強(qiáng)。在市場競爭中，企業(yè)逐漸脫穎而出，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的快速增長和可持續(xù)發(fā)展。

　　構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，擁抱未來

　　人力資源管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，它需要企業(yè)在遵循法律的基礎(chǔ)上，兼顧員工權(quán)益和企業(yè)發(fā)展。通過人性化的管理方式，企業(yè)不僅能夠營造良好的用工環(huán)境，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，還能提升企業(yè)的聲譽(yù)和競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　在未來的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)積極借鑒正睿咨詢的成功經(jīng)驗(yàn)，重視人力資源管理，不斷優(yōu)化管理策略，提升管理水平。以尊重和關(guān)愛員工為出發(fā)點(diǎn)，建立健全合理的規(guī)章制度，加強(qiáng)溝通與協(xié)商，妥善處理員工需求與企業(yè)生產(chǎn)的矛盾。只有這樣，企業(yè)才能構(gòu)建起和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長與發(fā)展。

　　如果您的企業(yè)在人力資源管理方面也面臨著困惑和挑戰(zhàn)，歡迎隨時(shí)咨詢我們，讓我們攜手共進(jìn)，為您的企業(yè)發(fā)展注入新的活力，共創(chuàng)美好未來！

　　邁向卓越管理，從咨詢開始

　　如果您的企業(yè)在人力資源管理方面也面臨著困惑和挑戰(zhàn)，歡迎隨時(shí)咨詢我們。我們擁有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槟峁┝可矶ㄖ频慕鉀Q方案，幫助您解決人力資源管理中的難題，提升企業(yè)的競爭力。讓我們攜手共進(jìn)，為您的企業(yè)發(fā)展注入新的活力，共創(chuàng)美好未來！